跨境电商呈现的新特征（跨境电商运营中必知的产品性命周期和管理意识）

跨国电商产业的产品策略如何？跨国电商的更终结局是品牌出海吗？

做好产品底层逻辑是一样的，为什么大家认为生意越来越难做了，因为过去都是增量业务，不关怀存量。如今企业间的竞争，是股票内部的产品之争。它要求我们以动态的眼力对待产品的投入期、成长期、成熟期、衰退期。

在不同阶段，产品的性命周期对于企业的着重点是不同的，其核心思考因素是：出售、成本、价钱、创新才能、竞争者、利润，每一阶段的要点各不相同。

投资阶段，创新才能更为关键，企业要思考打造专利护城河。不能让别人做你的产品，不能抢走你的顾客。

成长不衰，出售更关键，要不断创造范围效应。随同着市场范围的不断扩展，迅速抢占市场，也可以不断下降成本。

成熟时代，更核心的是要通过产品多样化来满足消费者的分别性要求，此时需要连续打造网络效应和品牌护城河；

衰退阶段，就是要不断地缩短产品成本降低的时间。

尽管我们竭力延缓某一产品的衰败，但个别产品更终会走向衰退，能长存的必定是品牌，跨境电商亦是如此。

如今跨境电商仍在广泛享受红利，难以看到品牌魅力。但是我们要看的是，做品牌和经营3年来都是种5年开花，一步一步沉淀，一步一步看企业变更。假如在竞争更剧烈的日子里才开端做品牌，做管理，就太晚了。

为了尽快实现管理由凌乱到有序的改变，首先，跨境电商经营者必需建立管理意识。各行业都有一个规律：哪些在行业红利期快速成长并赚到钱的哪些人，如果不知道钱是怎么来的，不知道如何磨练自己的内功，更后还是要回到市场中去。

接着，通过学习、培训等方法，明白管理框架和体系，不断深化对管理的认识。经营管理涉及的范畴非常普遍，如产品战略、组织战略、财务财务管理、人才梯队建设、人才造就、鼓励机制、绩效系统建设等。尽管上司不必定要了解每个板块，但一点也要了解全部框架和体系，不断提炼出合适自己公司的管理办法。

老板事事自己更忌讳，专业的事应当交给专业的人去做。付钱让专业的人做自己不懂或不善于的事情，把自己的经验放在自己精通的核心业务上，有更大的价值。