跨境电商常见的三种模式（卖家必定要知道的跨境电商的内外功？）

假如想做跨境电商，做跨境运营，到底需要多少外功和内功呢？

如果想让跨境业务做得更好，“外练筋骨，内练筋骨”是必不可少的，选品也是一种内功，外功就是有了内功能力学会经营。

要做好跨境电商，就要了解用户习惯、要了解语言，这意味着有了品类运营后，要有市场运营、出售运营，要通过亚马逊平台卖，包含各种平台卖到世界各地，将这些平台都运作起来，包含Shopify、Shopline，而有了平台后，要有内功，要能接单，能交付，要有客服做，这些做起来要有库存计划，资金计划的外功，相应的采购，生产，头程物流也要有计划，更终还要合规，包含财务合规，法务合规，包含知识产权合规，包含分析企业的利益，那些品类更后真正做好，值得再加资金投入，哪个环节需要改良等等。

总而言之，不管是卖家、工厂，都要把跨境的生意做好，以上这些事都离不开，要把这些事做好需要一本武功秘籍，要有一套核心思想，要以这套核心思想来推进各方面的运作，作为一个卖家也好、作为一个品牌方也好，光靠自己的力气无法练好那么多的工夫，所以需要借助各方的力气，比如头程借助物流公司，但这些力气的背后，还需要自己的力气。

“三分组织、七分管理、十二分制度”，为什么跨国企业和传统企业如此不同，毛利率如此之高，用很少的人能够运营上去？

更为关键的是十二分体系，说了解就是数字化，要把外功、内功联合起来，背后要做的不仅仅是买通各个环节，要用数字化的办法将它们买通，使之体系化。

通过这一十二分系统，良好的组织构造能够组织到各个环节中，在管理上能下工夫，能把应做的绩效管理的方方面面做起来，这就是全部核心思想。