为什么物流仓储企业有了ERP体系还要选用WMS?
现在企业对物流管理越来越看重,无论是厂内物流,还是厂外物流,尤其是物料的储存的控制,用供给链SCM的视角来加快库存的周转。但是,传统ERP体系的库存管理却令人绝望,所以很多企业正逐步用WMS来代替库存管理。
ERP体系的库存管理的不足:
1、收货
无法对于有包装与无包装的货物进行差别处置,缺少收货时的不同过程的规则指引。如建议哪个库位、走哪个运送线路等。
2、上架
缺少灵巧的上架策略和规则定义,无法实现更大水平缩短输送距离,进一步储存空间利用率,以及储位优化。
3、拣货
缺少灵巧的拣货方法,如不仅仅是按单个订单或合并订单,还需批量拣货、按车拣货、散装拣货、按灯拣货等。
4、清点
不仅仅支撑冻结库存打印清点清单,还需要同时支撑RF的清点。缺少灵巧的基于规则的清点触发定义。缺少对于实时清点和循环清点的支撑。
5、补货
缺少灵巧的补货触发机制,不能实时分析补货要求。
6、配送
WMS不仅填补了ERP库存的不足,还具有以下优点:
1、完美的RF功能,可以完成所有事物。
2、壮大的直接转运功能。
3、和运输管理体系TMS集成,包含整车运输、零担运输、包裹运输、更短路径优化,如路径计划、积载计划、按区腾货等。
4、自定义货物抽或全检计划。
5、按规则对混杂摆放货物的托盘进行入库分拣上架。
6、先进的批号、系列号管理,完成通过批号、系列号进行分配、分拣、清点、配送、发货。
7、基于灵巧的规则波次计划管理,极大进一步工作效力。(波次计划管理是进一步拣货作业效力的一种办法,它将不同的订单依照某种准则合并为一个波次,指点一次拣货)。
8、与人员管理优化、储位优化集成,提供整体优化。
9、提供客户驱动的入库、出库的增值服务,支撑客户的特别要求,如特别包装等。
10、可以预先定义货物间的替代关系,并定义级别。产生缺货时,可以主动寻找可替代的货品,进一步客户服务程度和库存利用率。
11、可以预测人员、支配人员要求,并监控分析实时完成情形,避免加班与工作瓶颈涌现。
12、可以进行多种跟踪活动,如追溯工作由谁完成、开端与停止时间等。支撑更加繁琐的人员管理。
13、支撑多种库存分配算法,如先进先出FIFO、先停止先出FEFO、后进先出LIFO等)。
14、包含车辆管理、月台管理、车辆预约排程计划管理等。
15、支撑立体仓智能管理、主动装卸、AGV小车管理等智慧仓储。
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