节日促销、跑秒杀，怎么补货才能保证销量又不用清库存？（商品补货需要考虑的因素包括）

今天，依然不知道Prime Day会在哪一天举办，但是根据官方说会在6月份举办的说法，我们猜测今年的Prime Day很可能会跟父亲节撞期，卖家朋友们可以等等看。交付周期的计算公式：

统计现有库存(current inventory)

计算补货节点 (reorder point)

这里指的补货点是一个数值。理想状态是，一旦库存水平低于补货点，就会触发该产品的采购。换句话说，这就是一个危险阈值，当库存低于这个值时，再不补货就会有断货风险。1）计算"在交付周期预估的出货量"在交付周期预估的出货量=交付周期x销售速率这意味着，在备货时长为65天的前提下，早在26天前，Jungle Snugs就应该补货了！

计算补货量(quantity)

科学备货的五条原则

除了以上科学备货的六大关键步骤，盖哥还有以下五条Tips供你参考:

把控并提升ROI

库存直接影响着你的现金流、增长率、利润率。要紧密结合库存数据，计算产品的投资回报率(ROI) , 并不断优化库存管理提高ROI。

灵活切换物流方式

走海运还是空运是个经常困扰卖家的问题，这需要根据产品特征和外部环境因素进行平衡和调整。

根据产品表现做区分

如果你上架了众多产品，那么需要考虑提升卖得好的产品的安全库存。热销品是库存管理的重点，千万要确保不能断货。

未雨绸缪

比如供应商要有预备选项，万一工厂A供货出现问题，能立刻执行Plan B。

监测核心数据

库存预估的基础就是本文提到的核心影响因素：你的交付周期,、销售速率、安全库存等等。监控这些数据至关重要。