美国进口洗碗机品牌（洗碗机出海美国的供给链战略）

如今，全球商业世界的竞争已经演化为供给链战略之间的竞争。在动态变更的商业社会中，仅仅基于价钱和商品的传统竞争并不是真正的竞争力，将生产和出售做好更好是不够的。当洗碗机走出国门，出海美国时，需要借鉴这些成功经验，迅速适应全球竞争。

要树立一个成功的全球供给链，首先要有准确的供给链战略。一套完全的供给链战略应包含库存战略、运输战略、设施战略和信息战略。

1、库存策略

在库存策略中，卖家需要思考循环库存、安全库存和季节性库存的安排策略。循环库存是指在消费时弥补库存，当卖家大批弥补时，可以下降弥补成本，这就是为什么建议美国第三方海外仓库的卖家可以选择在物流淡季弥补，运费不那么高的关键原因。

安全库存是卖家设定必定数目的安全库存，当库存数目接近安全库存线时，卖家需要库存，安全库存安排主要与买家要求和库存周期有关，即卖家依据店铺出售和库存时间划定库存安全线。季节性库存的安排是依据出售旺季决议更多的库存。

2、运输策略

在运输策略的选择中，洗碗机卖家需要思考的主要问题是：如何选择运输方法？是选择国内自发货，还是通过FBA发货，还是通过第三方美国海外仓库发货？卖家需要衡量这些运输方法的利弊。在这些运输方法中，综合评价物流及时性、物流成本等多种因素，更终选择性价比更高的方法。

3、设施策略

如果洗碗机卖家选择第三方美国海外仓库，卖家需要调查海外仓库设施，在调查流程中需要关注仓储和配送及时性相关设施，如了解海外仓库面积、人员配备、旺季会影响仓储、物流配送及时性、海外仓库布局等。

4、信息策略

卖家优化供给链管理的重要在于使用供给链管理信息技术，通过信息管理实现供给链运行和管理流程的可视化，仓库体系在这里施展着重要作用。通过仓库管理体系，可以实现供给链调和和信息共享，通过预测市场买家要求，不断优化卖家的库存计划和过程，为卖家带来更大的竞争优点。

洗碗机要想成功出海，在做好产品端的同时，还要统筹供给链战略，使供给链战略与产品战略相匹配，这两种战略可以并行加速出海。

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