跨境电商店铺运营策略研究论文（跨境电商运营如何管理店铺？）

很多刚接触跨境电商的卖家进入卖家团队后都想迅速下单，迅速成为大卖家，但每天的工作看似很忙，出单很少。那么，作为跨境电商店铺运营，怎样设定运营义务呢？

1、及时了解各平台政策，包含平台后台定期发表的官方规则。例如，亚马逊评论政策包含制止要求评论和制止将买家电话号码用于其他目标，包含增值税政策。

2、时刻关注宏观政策，比如近期的中美贸易摩擦信息，尤其是亚马逊卖家FBA发货，需要时刻关注自己的产品是否被征收特别关税。如果是这样，那么进入美国海关时就会涌现清关问题，增长成本。另外，FBA海运头程更不可控，很可能派送时间和达到时间的关税税率不同。同时，也要注外币汇率变更，这对卖家盘算价钱成本、分析目的市场客户的蒙受才能有很大帮助。

3、开发商品及选品。不能盲目上传产品，必定要依据目的市场的要求选择好品类，开发好产品，通过火析热点产品的风行因素和相应的消费群体来开发产品。

4、研讨并熟习商品。凡是利润率高的大卖家，都是深耕某个行业和品类的专业卖家。在研讨了大批的产品，熟习平台上的热销产品和品类后，卖家可以在积聚必定的数据后，找到合适自己的品类和产品。这时候就应当进入第二阶段，熟习自己的产品。熟习产品不仅是了解产品的基本功能、构造构造、成本构造、热卖点和质量弱点，还需要不断分析平台买家对你产品的反馈，改良产品，以及同时关注竞争对手，尤其是行业内的高端卖家和本土卖家。

5、完美商品信息。从图片、描写、主题、重要词等多个维度优化产品。

6、学习和研讨平台的算法和推送机制。比如在亚马逊，需要研讨的是在搜索端如何排名靠前，如何进一步转化率，在大数据推送端如何获得更多的推送。

7、完美物流和选好供给商。在选择物流服务商的时候，必定要尽可能依照平台的要求，应用平台认可的在线发货和推荐的物流商。同理，供给商的选择必定要保证货源稳固可靠。

国内的电商市场已经基本到达了饱和状况，狼多肉少，竞争大，那么跨境电商也就成为了市场发展的必定趋势，其前景是非常不错的，而管理店铺是一个长期的流程，卖家每天要给自己设定工作义务和运营计划，包含短期和长期目的以及完成目的的时间节点。

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