关于跨境电商运营的绩效计划方案（关于跨境电商运营的绩效计划）

随着外部环境的不明确性增长，很多电商运营的绩效也涌现了浮动，那么跨境电商公司应当怎么制订、更新运营人员的绩效计划，既能够进一步他们的积极性，又可以保证企业的向上发展呢？本篇文章聚焦于跨境电商运营绩效计划，帮助电商卖家们解决“人员积极性低、团队凝集力差、人力成本居高不下”等现实问题。

设置一个让人满意的“跨境电商运营绩效计划”，不能只是看绩效的百分比。现在跨境电商企业基本上都遇到了经营困难和挑战。有些绩效计划太流于表面，以至于落不到实处，让运营人员落不到一点优势。有些绩效计划太粗糙，没有思考到绩效考察的指标和具体目的；

有些绩效计划只是思考到了发钱，没有施展绩效计划的长远作用：导致了绩效结果和人员薪酬、人员晋升、团队气氛联合不高，也就不能鼓励全部团队的气氛，不能带动运营人员的工作积极性，甚至可能造成必定水平的人才流失，这种绩效计划早就应当淘汰，或者说应当被优化。

如果运营公司只会照猫画虎，上网摘抄一些”KPI考察指标“，然后就复制给公司内部制度，这样能够就造成了高低游的脱节。人才是需要造就的，绩效就是用来造就人才、鼓励人才的有效制度，一个好的绩效管理制度，不应当只是看到出售额，还应当看到很多其他的因素：比如说一个员工优化了多少家店铺，勤俭了多少的运营成本和管理成本；绩效制度还应当从财务、客户运营等多个方面进行审核。

总之，跨境电商运营人员的绩效计划应当与时俱进。随着外部环境的恶化和竞争强度的增长，如果只是用KPI来制衡员工，迟早会带来人才的流失，错失了人员的造就。为了更好地增强企业内部的发展活气，在制订绩效计划时，应当适度的思考到”财务管理“”人才管理“等因素。

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