b2c电子商务的模式包括（B2C电子商务体系的基本架构）

随着盘算机网络和电子技术的发展，电子商务越来越贴近人们的生计.近几年，中国的电子商务也得到了飞速发展，人们可以通过电子商务网站轻松地完成购物，极大处所便了生计。作为电子商务运行模式之一的B2C模式，越来越得到人们的爱好。在这里分享提出一些B2C企业内部运营所面临的问题，从而更深刻的认识B2C电子商务模式：

1、收款方法： 还是货到付款？

企业独立B2C电子商务体系必需思考收款方法，是 还是货到付款？如果你不是行业品牌商或知名度企业，客户愿意再你这个不同于淘宝、京东的“第三方平台”上先付款吗？而如果是货到付款，货到了客户不买账了怎办？所发生的物流费用谁负责？产品生产、库存调配的风险谁来承担？ 难度也加大了！

2、预付款确认，财务过程如何走？

独立B2C电子商务体系选择 后，客户付款后，财务如何确认？难道要商城管理人员将已付款订单发给财务，让财务查账？还是客户付款后财务便收到付款提醒？而如果是货到付款，那么财务如何确认并处置这笔应收账款？成交流程，财务如何监视？

3、B2C电子商务体系中产品库存如何标识？是与线下库存同步还是单独树立库存？那么，预设库存数量又如何定？应当常备那些产品？

如果独立B2C电子商务体系与线下渠道用同样库存，那么显然每日库存更新工作量就异常宏大而且错误率极高，你还得实时更新线下又卖出多少货。再有，一个极端的例子，如果库存就10台，但线下线上同时要，这个产品该给谁？谁有优先级？而如果独立B2C商城单独树立库存， 网上渠道，那么库存如何预计？那些产品究竟备多少货？这又影响 和仓储费用等问题。

4、仓储物流，货从哪里发？谁来负责发？

为了提高用户体验或者物流配送速度，网上B2C电子商务体系客户发货就近由各地域分仓库来发货，但各地域分公司与线上本来就是两个渠道，没有责任帮你网络渠道来发货，甚至有时候库存都不够。而如果在总部树立一个仓出来，又相当于新树立了一个配送中心，人力物力都得投入。那么，货从哪里发？谁来负责发？

企业开展独立B2C电子商务体系，如何将网络这一套游戏规则内化是必定要思考的问题，因为这意味着要提高效力、简化过程、优化环节、线下与线上渠道良性融会。HiShop是一家深耕电商技术服务10+的优质企业，拥有全方位完全跨境电商服务，欢迎在线注册了解！