亚马逊绩效考核方案，亚马逊将改现行员工考评制[合理对待员工]

目前来看，亚马逊似乎也要放弃当前的员工考评机制。亚马逊当前的员工考评机制会迫使经理人要求员工彼此相互打分，进而逐一排名，让工作表现完全成为“适者生存”的一切标准。

不过，亚马逊公司向Geekwire的泰勒·索佩（Taylor Soper）和托德·比肖普（Todd Bishop）证实称，该公司计划修改现行员工考评机制中最差的那些规定，不过该公司现在还没有透露修改的具体内容。

与此同时，亚马逊公司的发言人也向BI证实了这一消息这位发言人表示，“我们将从明年开始，推出全新的年度考评机制新考评机制将大大减化考评程序，并重点关注员工的实力，而不是看他是否没有弱点我们将根据我们从员工那儿了解到的情况，继续改进这一工作。

”排名与猛拉亚马逊一直在使用令人深恶痛绝的“员工排名制度(Stack Ranking)”或“排名与猛拉（Rank and yank——一种薪酬考核体系）制度”根据这些制度，员工会相互打分和评级，无法如实地反映出员工如何适应他们的工作要求，反而倒是会导致员工之间反目成仇。

当然，按照这种方式，那些评级或得分较低的员工将被淘汰，这样有助于公司留下那些非常具有创造性的员工这种考评方式在上世纪80年代非常流行，主要是因通用电气的杰克·韦尔奇（Jack Welch）推广而日益流行。

但是，一些员工排名制度的专家也表示，这种考评制度也存在问题，例如，当一家公司重组时，那么其真正的价值将无法长久维持，只能昙花一现如果长期使用这种制度，还可能会形成一种“狗咬狗”的企业文化一位人力资源专家通过CNN撰文，将亚马逊的员工考评制度比作“饥饿游戏”。

除此之外，《纽约时报》去年的一篇有关亚马逊文章也指出，该公司的员工是在残酷工作环境中比拼《纽约时报》的这篇文章指出，亚马逊的考评制度就像是“选择殉葬品来保护更加重要的员工”彭博社的布拉德·斯通（Brad Stone）表示，员工考评机制并非亚马逊一时的策略，事实上一直是该公司创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）哲学的核心要素。

贝佐斯认为，经理人需要每一位新招聘员工的工作表现标准，这样在公司内部进步的那些员工才能被认为是杰出的员工长期以来被员工诟病多年以来，亚马逊的员工一直在抱怨该公司的员工考评机制例如，在2013年，一位软件开发经理就曾抱怨道，“亚马逊在孤注一掷地打造达尔文主义。

肉弱强食的标准越来越盛行五年前一直被接受的表现，如今可能会导致你被开除这是一种严酷的考验，会帮助你形成更加坚固的保护层，如果你想要生存下来的话，进而这种保护层会很好地保护你的职业生涯和生活，但这种体验不会让你感到快乐。

”