供应链的改进措施，shein供应链需要改进吗 怎么优化

shein平台的竞争力还是非常强的，因为平台有非常强大的供应链，平台的上新速度也是非常快的，那么有一些朋友非常好奇的是这个shein供应链需要改进吗？还需要进行后续的优化吗？需要Shein平台建立并利用了其供应链，并将其从支持功能转变为其业务模型的核心驱动力和推动力。

然后，他们将其应用于时尚行业，该行业过分重视供应链速度和供应链支持的创新，从而取得了无与伦比的成功SHEIN供应链模式存在的问题有哪些？1、 SHEIN平台对供应商管理还比较粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。

2、SHEIN平台在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单3、SHEIN平台的供应商管理优先级基本上推断为：成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。

怎么优化？专注于对 Shein平台的供应工厂进行全方位的提升改造但品牌拒绝进一步详细说明该计划将包括哪些改进，只表示到 2022 年底将完成 30 多个项目，到 2023 年底共计 100 个，到 2026 年将达到 300 个。

Shein供应商社区赋权计划（SCEP）以 Shein 的负责任采购 (SRS) 计划为基础，旨在确保供应商之间的员工安全和公平待遇除了 1500 万美元用于改善工厂的承诺外，Shei平台还表示将把对 SRS 计划的投资增加一倍，达到每年 400 万美元。

品牌透露，它在去年为其供应商提供了超过 2,600 次独立审计的资金，并将使用额外预算来增加对供应商的突击抽查，培训合作伙伴遵守行为准则shein供应链是可以进行改进的，这样可以获得更好的体验，对于平台来说，需要不断的去进行反思，看看哪一些部分是可以继续做提升的，这样可以获得更多用户的信赖。