亚马逊团队架构，现在做亚马逊个人VS团队（分析哪种模式更容易成功）

先搞清楚自己对“成功”的要求，因为不同的人，对于“成功”的理解是不一样的比如对于一些上班族来说，可能之前上班一月工资8000，做亚马逊一月20000，就算是创业成功了；但是还有一些专门做生意的小伙伴来说，本身投入的资金和时间就非常多，没有月入十几万或者几十万，都算不上是创业成功。

思考完了这个问题之后，我们再来对比个人创业和团队创业的不同如果对于营收规模要求不高，就像第一个例子中说的月入2万即可，那么一个人单枪匹马就完全可以了至于原因也非常简单，亚马逊FBA现在完全是精细化运营，本身对于人员的数量要求就不高，再加上你对营收的要求也不高（正常情况下3-5个尾部Listing就可以满足），因此自己一个人就可以完成所有工作。

如果对于营收规模有一定要求，就像第二个例子中说的月入十几万以上，那么就更适合团队运作了 —— 能够一个月带来十几万收入的listing相对少见，正常情况下，想要达到这一营收成绩，往往需要多个listing同时运营。

listing数量越多，运营工作量越大，需要的人员也就越多

现在只要是营收达到一定规模的公司，几乎都是团队运营除了运营，还有助理、财务、仓储、管理等各种职能，如果listing数量较多，可能还需要美工，这些都是最基本的配置坦白来说，月入2万的营收目标，跟你是不是一个人做关系并不大，而是更多体现运营层面、资金层面上、供应链等多种因素结合起来影响你的成功率。

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