跨境仓储系统包括，跨境电商仓库如何搭建(解析跨境电商怎么搭建)

跨境电商作为外贸的新兴业态之一，跨境电商近5年规模增长将近10倍，针对2022跨境电商布局计划，必然有海外仓的一席之地海外仓是跨境电商和跨境零售本土化重要的境外节点，是新型外贸的基础设施那么，究竟要怎么做才能更好地做好海外仓布局呢？。

1了解海外仓市场现状目前，我国海外仓数量已超2000个，总面积超1600万平方米，业务范围辐射全球。其实海外仓是跟随跨境电商走出去的步伐发展起来的，目前跨境电商的高速发展，带动了海外仓的市场需求。

其中北美、欧洲等跨境电商业务量增长较快、物流基础设施较扎实的地区，其海外仓市场量需求大；而一些新兴市场也不容忽视，如中东、非洲、东南亚等地区，也有海外仓的需求2酒店推“副牌”的难点在哪里？提升了配送时效。

建立海外仓库前，企业从中国发货，即便是利用空运，也是需要一定的时间周期若是使用船运，时间更长，还需要考虑突发的情况，如疫情导致的停工或港口封闭等，都会导致物流延误，很容易引起消费者退货或投诉的情况建立海外仓后，卖家可以通过提前备货的方式，做到消费者下单仓库即发，可极大提升配送时效。

并且在旺季时可规避配送延迟，错过爆单的风险，2021年的黑五，有部分商家就因物流延迟，直接损失了旺季的机遇降低配送成本及损耗成本跨境电商以一般贸易的方式将货物输出至海外仓，以批量发货的形式完成头程运输，以零散的形式用国际快递走货会更节省成本。

其次，对于退货的产品，海外仓可提供重新贴标等服务，避免产品被退货后直接报损，一定程度上可降低产品的货损成本可提高顾客购物体验，增加订单数量利用海外仓提前备货，拉近货物与目标销售市场的距离，便于及时开展营销推广，提高现货贸易订单；通过及时提供换货的售后服务，可提升客户满意度，促进客户的复购，更有利于店铺长期稳定的发展。

3海外仓布局的重要举措通过对公司累计的数据分析，及时对资源的调配和规划进行调整了解公司的海外仓销售重心在哪，如公司在美国市场的海外仓销售占总海外仓销售的比重更大，则需要增加美国当地的海外仓，反之，面对销售相对应较差的市场则可以适当减少。

数据引导集中化管理供应链管理、内控管理是海外仓发展的重点，通过收归配货及开发权限，公司全面用数据进行产品生命力的判断及后续的改进建立产品壁垒通过数据分析，建立自己的产品壁垒，公司从三个方面进行产品壁垒的调整。

一是核心类目线，做海外仓，产品生命周期是第一位产品需要保证2-3年的生命周期二是围绕核心类目线为依据建立选品原则，对于核心产品线不再以之前的利润模型为把控；三是对海外仓SKU开始做减法，初步建立淘汰原则。