跨境电商如何进行运营，跨境电商怎么破釜沉舟（浅谈跨境运营瓶颈如何突破）

随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规化运营将是未来亚马逊的主攻方向，而去年的过山车行情也让大部分跨境卖家明白两个事实曾经的野蛮生长时期一去不复返，过去可行的操作方法放在如今将大不一样；单一销售渠道存在诸多弊端，需要更新迭代运营思维，去突破目前的亚马逊平台或跨境电商运营瓶颈。

那么，今天将由小编给大家简要介绍一些突破点

跨境电商-国际物流-多渠道布局一、多渠道布局尽管亚马逊平台仍然是许多跨境电商企业的出海首选，但是经过去年的过山车行情后，也会清楚单一渠道的风险高不可见因此像eBay、Wish、Shopee、Lazada等平台，或者是跨境独立站，都是可以去尝试的渠道。

虽然这些途径前期风险也很大，但是对于想提高抗风险能力的跨境企业来说，这一步是不得不走的线下拓展-线上销售-库存分摊二、线上线下相结合通过线下渠道的布置，在平台销售遭遇困难的时候，可以分摊一部分线上库存的压力。

通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下的B端客户，可以极大程度的降低线上经营的库存风险海外仓-退换货-跨境电商物流三、自建海外仓FBA海外仓是所有从事亚马逊FBA海外业务的首选，但是FBA海外仓存在诸多限制，更何况经过几次平台策略调整后，投入官方海外仓的成本大大增加。

与此同时，如果发生退换货的情况，部分FBA海外仓的配合程度也很差因此，如果有条件自建海外仓的话，能入则入，这样会便捷不少，也能少缴一笔高昂的仓储费精品型店铺-细分市场-产品精简四、从铺货模式到精品模式亚马逊经过多年发展后，早已过了野蛮生长期，开始步入缓慢增长期。

在这种局势下，如果还经营广铺货模式，势必会带来各种各样的风险，而经过数次策略调整后，也带来高额的运营成本同时，受市场环境的影响，周边环境时时刻刻都在变动，这些内外因素往往会给跨境卖家带来“增收不增利”的窘境。

综上所述，“小而美”的精品模式放在当前环境反而是一种良策，若是能在某一细分领域稳