亚马逊电商总裁是谁，跨境电商老板重点做什么(介绍亚马逊老板和运营的工作重点有哪些)

黑五、网一、圣诞，都是亚马逊卖家最爱的节日10月卖家订单逐渐提升，年底将迎来亚马逊卖家集中爆单季要真正享受旺季的红利，卖得多赚得多，过一个好年，老板和运营需要特别注意哪些工作重点呢？1. 备好货，选好物流。

要让旺季大卖特卖，对整个四季度的出货量有准确评估，提前备好货，特别重要这两年亚马逊的节日大促总体销量一年比一年高，合理多备一些货是必须的不论做FBA还是自发货，找到靠谱物流商，不要在物流环节出岔子，也是非常重要的。

2. 优化Listing到最佳状态在所有推广工作开始之前，要把Listing的图片、标题、描述、QA等做到最佳状态在流量和购买意愿大增的旺季时段，如果因为图片、文案没做好，而错过了转化，损失可是比平时成倍的增加。

3. 把站内广告优化至最高ROI的状态11和12月广告出价普遍偏高，这是最重要的是广告投放ROI只要有钱赚，单个广告点击成本高一点也没所谓对于广告投放量比较大、广告组合比较多的卖家，老板、运营总监、运营人员要做定期的广告投放策略和投放数据的回顾，让旺季时段花的每一笔钱都有好的转化。

4. Review, Review, Review重要的事情写三遍黑五前务必要把Review分数和数量都做起来，必要时甚至要对运营人员就Review做单独的考核过往积累的客户、粉丝、黑科技Review资源，现在要通通用起来了！知道如何做Review的运营才有尊严！。

5. 站外资源配合起来旺季期间，以Facebook和Deal站为代表的站外流量威力非常大，因为很多人想会大量购物，为了省钱，都想要折扣店铺满1000个Feedback产品Review满50个的，可以找高级别Slickdeals红人发帖。

图片较好的可以找Instagram折扣红人发帖德国站可以找mein-deal编辑发帖总之，站外资源要动员起来6. 适当采用“灰”科技今年的亚马逊黑科技越来越少了，但极其活跃的亚马逊服务商圈总有很多推广灰科技，像关键词上首页等。

这些灰科技玩得好，对销量帮助也非常大7. 应对恶性竞争一到旺季前夕，往往也是恶性竞争频发高峰无论是对付恶意跟卖，被上差评，Listing被改，类目被换，公司内部都要有一套预警方案和应对方案国内的跨境电商江湖确实有点可悲，恶性竞争从未停止。

卖家不应有害人之心，但面对恶搞，一定要有所防范，不能坐以待毙旺季被恶搞，损失可大可小啊！8. 做好资金规划不得不说，旺季既是爆单季，对很多卖家来说，也是资金紧张的一段时间大量的资金都投入到备货、推广之中。

老板和财务需要和运营人员更频密地进行资金情况沟通，保障旺季期间弹药充足9. 保证团队处于最佳状态亚马逊电商对各个环节的执行质量要求很高，这都有赖于公司内各个团队成员以最好的状态、最负责任的态度投入到工作中。

老板和运营总监需要时时激励团队，打造业绩导向、有激情、认真负责、使命必达的团队文化，落实有激励性的绩效管理制度，让团队所有人都有动力做到最好，帮助公司赢在旺季、赢在全年！10. 启动新一年的规划大促正值年底，老板一边欣赏着爆单数字，一边也要为新的一年做好公司规划。

预则立，不预则废，亚马逊现在的玩法越来越不依赖黑科技，对产品、供应链、品牌、推广等整个商业系统都有更高的要求老板需要站在企业发展更高的角度，为企业做好规划最后，祝愿所有亚马逊卖家今年旺季都能潇潇洒洒，完美爆单！